原標題：破解體制機制障礙 持續(xù)激發(fā)內生動力 金昌經開區(qū)以改革賦能高質量發(fā)展

　　中國甘肅網3月2日訊 據金昌日報報道（記者 焦旭玉）“十四五”時期，金昌經開區(qū)聚焦體制機制障礙破解，圍繞管理、人事、運營三大領域開展系統(tǒng)性、集成性改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)園區(qū)內生動力與發(fā)展活力，將改革成效切實轉化為高質量發(fā)展的強勁動能，為區(qū)域發(fā)展注入新活力。

　　管理體制改革上，金昌經開區(qū)堅持“大膽賦權+精準瘦身”，分批次承接329項行政審批和事中事后服務事項，實現“園區(qū)事園區(qū)辦”，壓實責任、提升效率。同時深化“放管服”改革，在全省率先推行“標準地”出讓，結合信用承諾制與幫辦代辦服務，構建極簡審批模式，將項目審批時限壓縮至30個工作日內，推動項目建設周期平均縮短三分之一，大幅提升項目落地效率。

　　人事機制改革中，實施“檔案封存、雙軌運行、全員競聘”改革，打破身份界限，實現編制內任職與崗位聘任、檔案管理與合同管理“兩分離”；完成兩輪全員競聘，強化績效考核與薪酬掛鉤，徹底打破“大鍋飯”，同時面向社會公開選聘41名專業(yè)人才，推動干部隊伍從“要我干”向“我要干、搶著干”轉變，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。

　　運營模式上，深化“管委會+國資公司”模式，落實“政企分開、政事分開、管辦分離”原則，管委會專注統(tǒng)籌、服務與監(jiān)管，國資公司按市場化方式承接開發(fā)建設、園區(qū)運營等職能。目前國資公司已成立20余家分子公司，營業(yè)收入、利潤總額、資產規(guī)模實現大幅增長，成為園區(qū)建設的重要市場化抓手。

　　據悉，金昌經開區(qū)系列改革形成協(xié)同效應，通過優(yōu)質營商環(huán)境吸引優(yōu)質項目，靠專業(yè)隊伍強化執(zhí)行力，以市場化平臺提升資源整合能力，三者同向發(fā)力，為打造一流營商環(huán)境標桿區(qū)和改革開放創(chuàng)新驅動試驗區(qū)奠定堅實基礎，書寫持續(xù)高質量發(fā)展新篇章。